“精准发力精进2019” — 暨锦华装饰集团外拓管理中心第十一届股东大会圆满成功！-锦华新闻-无锡锦华装饰

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现代简约-万科维园-三室两厅-132平-装修实景图
设计师	踪云	人气 2466


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发布时间：2019-04-26 16:03:43 阅读次数：3294次 “精准发力精进2019” — 暨锦华装饰集团外拓管理中心第十一届股东大会圆满成功！

2019年4月23日，“精准发力精进2019” — 暨锦华装饰集团外拓管理中心第十一届股东大会在无锡白金汉爵大酒店召开。

锦华装饰外拓管理中心总经理程总、无锡大区总经理邱总、南通大区总经理顾总、盐城大区总经理马总、徐州大区总经理陈总、无锡大区副总经理刘总、外拓管理中心工程总监于总出席了本次股东大会。外拓管理中心的160位股东及2018年度47位优秀员工列席了会议。此次会议对过去的2018年进行了总结、表彰，并对2019年做出重要的工作规划。外拓管理中心的160位股东及2018

年度47位优秀员工列席了会议。部分签到本次会议主持人新股东亮相。每年公司都会选出部

分优秀员工成为股东。成人成己，共创辉煌！堂总寄语视频。堂总肯定了2018年

外拓管理中心取得的不错成绩，指出2019年公司要坚持向整装转型，整装不是做低端，而是做出让客户对

设计效果更加满意的产品。特别强调股东们尤其是设计师股东要起到带头作用。堂总还指出，公司各渠道

需要各总经理有投入，有专人负责，有预算，有绩效，有考核等。全渠道营销是未来公司坚定要走下去的

道路，希望大家利用好锦华会员卡，营销好锦华。最后堂总特地感谢程总、邱总、顾总、马总、陈总过去

一年的辛苦付出，希望大家全心全力再创辉煌！程总致辞。锦华装饰外拓管理中心

总经理程总在本次股东会上首先发言。程总对2019年股东机制的调整进行了说明。将继续保持2018年的调

整，她特地指出，全面推行岗位价值评估，完成目标和各项管理质量目标评价合格的方可成为股东，让更

多的优秀者分享股东发展的成果，让股东的身份更具有机制。而当年的新股东，上一年度整年度完成目标

，成绩突出者可给予提前适当分红。与会股东认真听取股东机制改革的

说明。2019年将是行业的转折点，也是锦华的转折点，精进2019，需要我们从粗放走向精细化管理，应当

继续重视二手房改造，积极推进锦华改造家产品的研发，加强对JDHOME软装在精装房市场的业务开拓，加

大和家具定制企业的合作，提升产品和服务体系。向整体性、全面性、协同性发展。最后，程总感谢各位股东的辛勤付

出，相信在大家的共同努力下，外拓前进的脚步会更矫健，也感谢无锡大区对本次活动的辛苦付出表彰2018年度优秀团队及个人年度市场雄鹰优秀设计师金牌服务明星金牌大管家优秀工人回头客明星全员营销一季度业绩明星卓越贡献设计师蝶变英雄团队奖精进2019 优秀股东提案微信宣传大使颁发股东分红。由程总、邱总、

顾总、马总、陈总颁发股东分红。从2008年开始，锦华装饰股东分红机制已经坚持了11年，是开行业之先

河。推行“股份制”改革，让核心员工享受二次分红激励，真正实现了“我要干、我想干、能干好”的主

人翁心态。把“成人成己”的企业文化溶于每个员工的血液之中。“股份制”的改革为员工发展搭建了广

阔的平台，也为企业发展打下了坚实的基础。由程总、邱总、顾总、马总、陈

总颁发股东分红。从2008年开始，锦华装饰股东分红机制已经坚持了11年，是开行业之先河。推行“股份

制”改革，让核心员工享受二次分红激励，真正实现了“我要干、我想干、能干好”的主人翁心态。把“

成人成己”的企业文化溶于每个员工的血液之中。“股份制”的改革为员工发展搭建了广阔的平台，也为

企业发展打下了坚实的基础。股东分红部分合影专委会分组讨论.股东会常设的

信息、设计、生产、全案四大专委会以客户需求为己任，以员工发展为己任，综合各种优势资源，多种形

式地促进员工的成长和企业的发展。2018年，各专委会围绕各自专业，开展了丰富多彩的活动。会上，各

专委会带来工作报告，相信在未来的工作中，各专委会一定会再接再厉，发扬专项带头作用，为我们共同

的目标及锦华更好地发展贡献更多的力量！市场与信息化专委会分享
李彬彬《全员营销+会员系统》信息专委会主任顾总点评.顾总指

出，坚决贯彻集团全员营销的方向，作为锦华的一份子，每个人都应该贡献自己的力量！从自己影响周边

人，做锦华的大V！设计专委会分享.薛总指出，设计

师需要做好两点：一是珍惜当下、二是赢造未来！客户喜欢才是机会，让自己成为一名客户喜欢、信任的

设计师，让更多客户选择你，推荐你，做出更多的好作品，用服务创造价值！设计专委会主任邱总点评.邱总指

出，客户满意度是衡量工作的唯一标准。设计师要用心服务好每一个客户，跟踪好每一个工地，用好作品

来说话！生产专委会分享.顾冬《老客户维

护+工程交付》顾总说，金杯银杯不如业主的口碑！老客户为锦华推荐新客户，才是对我们真正的满意，

所以我们所需要做的就是让老客户真正的满意。生产专委会主任马总点评.马总指

出，每年都有很多老客户为锦华介绍新客户，我们要充分利用好老客户资源，为他们带来更多的福利；工

程交付需要多个部门的配合，保证最终按期、保质、满意地交给客户。全案专委会.李俊《整装转型》李

总介绍到全案1.0——整装4.0历程7年，全案设计的三大核心是省时、省心、省钱。无锡、南通、盐城三

个城市的大店集采产品的出样和销售要优化，?打造优质整装的产品供应链。研发出适合全员使用的整装

工具和物料，提升整装的成单率和占比！不断研发我们的整装产品，延伸到5.0、6.0产品。生产专委会主任刘总点评.刘总指

出，作为装饰公司，我们要做的就是为客户解决问题！现在，选择全案的客户越来越多，就是因为全案整

装为客户解决了装修中的各项难题，在未来，我们要更加细化管理与服务，让更多业主住进满意、放心的

家！ 2019年愿景展望,各分公司总经理

做2019年愿景展望。昨天所有的辉煌都已经成为过去，今天我们又站到新的起跑线，在新的精进的一年，

机遇与挑战并存，面对责任与使命，我们没有选择，只有努力拼搏，奋勇争先。无锡大区总经理邱总《

无锡2019展望》邱总从四个方面对2019年年度规划进行详细的阐述。管理：绩效优先、优胜劣汰；文化：

文化建设、提升员工幸福指数；市场：合力突围、提高全员战斗力；网络：以内容为王，抢占社会热点，

提高投入产出比。南通大区总经理顾总《南通2019

展望》顾总提出2019年南通的四大管理关键词。真实：极度求真，不弄虚作假，用事实说话。觉知：觉知

到客户的痛、员工的痛、制度的痛、社会的痛，才能找到解决问题的基本方法和方向！务实：深度务实，

高度重视引领性指标。坚持：永不放弃，没有完成不了的事，只有完成不了的人！盐城大区总经理马总《盐城2019

展望》马总从产值目标、营销渠道、产品及服务、管理精进等方面对2019年年度规划进行详细的阐述。以

提升客户满意度为宗旨进行服务再造。徐州大区总经理陈总《徐州2019

展望》陈总指出，2019年徐州的员工要以身作则，脚踏实地地拿出符合公司要求的实际行动，贡献自己乃

至部门的数据！只要用心做好每件事，明天一定会越来越好！各大区股东及优秀员工合影.程总

及各大区总经理无锡大区团队南通大区团队盐城大区团队徐州大区团队部分门店及部门合影. 精准发力，精进2019。锦华装饰

集团外拓管理中心第十一届股东大会在共同举杯中圆满结束。祝福锦华的明天会更好。