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发布时间:2011-07-19 16:13:56 阅读次数:1570次 发挥区域整体运作能力 向精细化管理要效益

 

发挥区域整体运作能力向精细化管理要效益
 
                        ————无锡片区股东会侧记
 
 
 
2011年7月13日,锦华装饰无锡片区股东会在无锡运河店如期举行,外拓管理中心程总和来自无锡片区的5家市区店,3家跨区域分公司的股东参加了会议。
2009年以来,无锡片区在练足内功的基础上,开始了规模化发展,从市区的一个门店,用2年时间开拓了市区的滨湖、南长、华夏、惠山,并在宜兴开拓了跨区域市场。原有的江阴分公司和运河店,也升级为旗舰店。并成立了无锡市场的高端设计工作室——堂杰工作室。
2011年,在规模和精细化做足了功课的无锡分公司,更是担负起集团的重托,迈出了跨省战略的第一步。7月,浙江湖州分公司已启动运营。
 
 
 
 
 
股东会上,股东们激情四射,争相发言,总结过去,展望未来,无锡锦华人对下半年的工作充满了信心。
会议从下午一直进行到晚上九点多,股东们的激情被再次点燃了。
 
 
 
程总在总结时说:“首先对无锡大区上半年的工作,对邱总和他带领的团队取得的成绩表示肯定。无锡大区应该是锦华的排头兵,更应该是中流砥柱,在做好区域化管理探索的同时,更要向精细化管理要效益。”针对目前的市场环境,开源节流,主要是开源,无锡区弹性系数很大,下半年一旦整体的运作成功,成绩必然喜人!程总要求大家做好各项基础工作,特别对客户满意度工作提出了较高的要求。程总说:“我们的基础工作都做好了,取得成绩就是一件水到渠成的事”,对堂杰工作室的高端设计师们下半年工作也提出了要求。
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