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发布时间:2011-05-06 17:26:11 阅读次数:1767次 传承锦华模式 构建两个“满意” 迈向新的三年———锦华外拓无锡分公司落实第三届股东会精神报道

 

传承锦华模式
 
构建两个“满意”  迈向新的三年
 
——锦华外拓无锡分公司落实第三届股东会精神报道
 
2011年4月,锦华外拓管理中心全体股东大会在徐州召开。会议确定于“出色的销售,领先的设计,过硬的质量,高效的管理”这一未来三年的发展思路和“让客户满意,让员工满意”的管理目标。
2009年以来,无锡大区在外管中心的领导下,积极开拓市场,狠抓内部管理,各项工作取得了突飞猛进的进展。股东会议以后,无锡大区邱向总经理要求积极贯彻会议精神,各项工作落到实处。

 

 

 

4月以来,无锡大区工程部根据总部统一部署,陆续安排了全体工人配培训、工艺新标准培训、新材料新技术培训等。为全体工人配发了专用工具箱,统一了新的工作服。“工欲善其事,必先利其器”每季度工程部会对质量优良服务满意的技术工人进行表彰。除奖金外,还将获得先进的施工工具。
 

 

 

 

 

 

奖励优秀工人的工具

 

 工人进入会场登记

 

 

领取专用工具箱 

 

 锦华专用工具箱

 

 

 

工人们认真听讲
 
 
 
对优秀工人进行实物奖励
 

 

每周监察专员黄玉新都会突击检查工地

 

 

施工现场:工人的干劲更大了,质量更好了,服务更认真了。

 

 

429号在外拓总部的协助下对工程部进行新工艺的培训

 

总部下发了工艺资料培训

 

德高防水和瓷砖粘结剂使用培训

 

 

 

     55号全体工程部外出踏青,结束紧张的阶段性工作。也要好好放松一下。

 

 

今后,家装行业的发展,必将是优秀技术工人保有量的竞争。为此,锦华装饰工程总监刘总给我们提出了要求“做好“传帮带”开展“1200工程”建设,打造出一支技术过硬,服务优良的工程管理队伍,为锦华未来的发展打下扎实的基础”

 

 

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